迄今为止，作为发展全球人力资源的举措之一，富士施乐已开始实施这些海外培训项目，旨在提升员工语言技能，同时在海外分支机构获得业务经验。尽管如此，在越来越多的企业进军海外市场并逐渐全球化的背景下，富士施乐面临着发展人力资源的迫切需求，即培养能灵活应对顾客关于文件管理方面的多元化需求的国际化人才团队。 

方案细节如下： 

1. 每年参加海外培训项目的人数从10人增长到30人 

2011财年，富士施乐的目标是为更多员工提供海外工作的机会，使其成为国际化人才。学员将被派至包括中国和新加坡在内的亚太地区的分支机构工作。 

2. 为销售人员开设为期2年半的新培训课程 

现有培训课程为期一年半，包括一年语言学习和半年业务体验，富士施乐希望通过两年半的新课程，提高销售人员的实战技能。完成六个月的语言学习后，学员将参加历时2年的海外业务培训，以增强难以在短期获得的跨文化工作能力（适应不同文化背景的沟通，决策，价值观和管理模式的能力）。培训课程结束后，学员将回到原销售岗位负责跨国企业客户。2011财年，大约有一半参加海外培训项目的人员将参加2年半的新培训课程。 

3. 培训项目扩展至销售公司员工 

不论企业规模或者所在地，更多的公司正拓展其海外业务，因此富士施乐所有销售公司急需加强其全球化能力以适应这种趋势。 富士施乐已将海外培训项目的申请范围扩展至其34个国内销售公司的员工。今年，将有十名来自销售公司的员工参加该培训项目。此外，该培训项目还将面向一些研发和工厂分支机构。 

富士施乐及其分支机构承诺增强自身的国际化能力，通过提供解决方案和服务帮助客户应对各种业务挑战。