技术为王的率真

　　作为入选500强的家电企业而知名，三洋一直是一个注重产品多于品牌本身的企业，三洋推出的产品如白色家电也都是高性价比而备受推崇的。而由于三洋在创建之初与松下的渊源，以及在电池等方面的先进技术而被松下收购，本质上也可以说是一种回归。而在投影机市场方面，三洋在技术和产品追求上也是同样一脉相承的。
    　三洋电机在09年率先推出了很多具有概念趋势的产品，比如可使用无线传输的LP-WXU700投影机，还有名动一时的4LCD技术QuaDrive引擎，甚至有最新采用的双色轮DLP、激光投影和上万小时维护的工程机型等等，这都表示，虽然三洋还未能完全进入一线集团，但在技术上和产品设计方面是已经是绝对的第一阵营。

　　反观目前市面上的主流产品，比如短焦技术为例，三洋也是力推反射式短焦产品的，其画面与距离比例甚至大幅大幅超越日立，但是过分专注于技术本身而忽略应用的结果却是球面的鱼眼镜头笑到了最后，同样的，4LCD的尴尬更是有过之而无不及，即便其锋芒超越了龙头爱普生……好的技术仅是更接近成功的可能。

　　骑虎难下的LCD

　　与很多历史情境相似，三洋对3LCD的感觉也是“成也萧何，败也萧何”，使用3LCD作为主打投影技术成就了三洋和整个日系厂商在业内的统治地位，但坚持3LCD或许更多的不是选择而是无奈了，三洋是日系品牌中推出DLP机型较晚的，因此虽然DLP在高低两端对LCD的绞杀态势，成就的却不是三洋。
    另外一方面是三洋在LCD方面的经验和技术也是其本身难以割舍的，相比而言DLP技术内部差异化并不明显，这不利于三洋发挥自己的特色，而且日系企业间的千丝万缕的复杂联系也进一步阻断了这种可能，可以说直到三洋被收购为止，LCD依然很坚挺，但如果有更开放的选择，对三洋和对整个行业都是非常有益的。

　　经营失策 时不我与

　　三洋曾经凭借出色的技术和产品思路赢得了不错的口碑，同时也有不错的利润回报，产品也通过其特有品牌风格不断拔高，这在投影机产品同质化和价格战的条件下是一个不错的突围选择，不过专注于技术本身远没有选择合适的渠道或策略来的重要，三洋赢得了内行消费者同时却未能获得一些专业人群的支持，其特异的产品思路也为营销增加了困难。

　　当然，如果说三洋投影机因为本身经营而失败还是有失公允，与其说三洋投影失败倒不如说是三洋整体的失败，日系企业在经济中的全线飘绿使得他们不得不放弃一些边缘业务，包括即便强如东芝也放弃了在投影方面成熟的系统，因此在投影上，三洋也同样令人扼腕。

　　与全局、与松下博弈

　　虽然从目前来看，三洋会保留现有的全线业务，但随着经济危机的深入，深陷泥沼中的日企对投影业务有多少耐心还是个问号，另外考虑到三洋与松下投影方面的业务交叉性，三洋还能坚持多线作战的可能或许也并不大，投影并非全部，决定性因素还是要看整个行业的发展和经济大环境的变化。