2008年八国首脑峰会注1提出了温室气体排放计划，即到2050年将温室气体排放量减半。为实现这一全球社会的长期目标，在未来10至20年间，全世界必将经历一个向低碳社会转变的过程。为此，富士施乐审视了自身的责任与角色，制定了截至到2020财年的量化减排目标以及主要举措。 

注1G8北海道洞爺湖八国集团首脑宣言（2008年7月） 

■ 到2020财年，富士施乐将实现在整个产品生命周期阶段，较比2005财年，减少二氧化碳排放30%。 

富士施乐，无论在日本还是海外，始终坚持在整个产品生命周期，包括研发、采购、生产、物流、客户端的能耗以及产品的再利用，降低温室气体的年排放量。2005财年富士施乐二氧化碳排放量约为170万吨，2020财年计划减少至120万吨。主要举措包含以下两方面： 

(1)开发并普及那些在使用过程中减少对环境影响的产品，计划实现每台能耗较比2005财年减少80%。 

鉴于产品在其生命周期阶段对环境的影响有一半以上是来自于最终用户的电力消耗，为此，富士施乐自上世纪90年代起就一直致力于开发节能产品，并连续十年获得由日本经济产业省颁发的“节能设备与系统”类节能大奖。富士施乐将不断开发创新技术，提供更多的节能产品，为降低二氧化碳排放作出贡献。 

（2）建立覆盖全部供应链的低碳生产机制，在2005财年基础上，使每台设备制造过程中的二氧化碳排放量减少75%。 

富士施乐继续在业务活动中加强节能力度的同时，也在努力提高生产力、生产创新以及引进可再生能源，从而在生产过程中降低二氧化碳排放量。 

■ 为积极推动社会变革，富士施乐将引入新的工作方式，到2020财年实现用户端二氧化碳减排700万吨/年。 

对整个社会来说，富士施乐仅在产品生命周期阶段降低二氧化碳排放量，其影响是微不足道的，不足以体现富士施乐对建设低碳社会所作出的重要贡献。作为IT设备和文件管理解决方案的供应商，富士施乐还将扩展现有的服务和解决方案业务，包括为客户优化办公设备布局、创建新的工作方式、工作环境等，以期到2020年实现年均减少二氧化碳排放量700万吨，这相当于其2005财年减排量的四倍。 

值得一提的是，富士施乐将用户的办公室及其公司运营过程中对环境造成的影响具体化，通过研发和提供相应的解决方案，从节约能源、节省空间和资源等方面全方位降低对环境的整体影响，同时，为用户带来生产力提升等附加价值和利益。 

调查显示，“沟通”占据了员工近80%的工作量。为此，富士施乐对沟通技术进行了创新，创造出新的工作方式和办公环境，并在全社会范围内大力倡导，为减少沟通中产生的二氧化碳排放而努力。 

在1999年制订的“生态和安全远景”的指导下，富士施乐在用户乃至全社会范围内推广了各项节能环保的活动，以期达到世界顶级公司管理水平。同时，富士施乐还将继续通过各项业务活动、产品和服务为建设可持续发展的低碳社会而积极努力。